你正在準備嫁妝而嗎？男家過禮、女家回以嫁妝，這些婚嫁習俗由來。
傳統中國嫁娶儀式中，男家會一系列禮物和禮金送到女家，作為聘禮；而女家會收到禮金購買回禮，送予男家。
不過，傳統習俗中嫁妝物品，人了張羅嫁妝而大費周張；以下將提供有關嫁妝實用資訊，助你解決心中疑難。
嫁娶儀式，若要傳統，千萬可以遺漏任何一項儀式。
傳統習俗沒有規定送嫁妝時間，嚴格來説，送嫁妝吉日是男家過禮後，婚前五日左右。
直到近年，起見，女家會婚前一晚嫁妝送到男家，和安牀時進行。
傳統中國人視嫁妝女家身份和地位象徵。
於女家而言，嫁妝關係到一家人面子問題，因此人會準備嫁妝費盡心思。
不過，時今日，傳統嫁妝中部份物品不合時宜，加上現代人愛，人準備嫁妝時，會化繁為，節省時間。
內放紅線貫串金錢、扁柏及利是，象徵子孫滿堂。
各兩份，並繩縛著。
行業“卷”到。
並伴以扁柏、蓮子、龍眼及利是，。
1）父母可以利是封上寫：「長長，實發實發。
」一類吉祥字眼。
2）有父母會選擇贈送金飯碗和筷子予新人，寓意富貴吉祥，可用作裝飾新房。
3）有些女家會索性男家所送禮金，作為女家嫁妝。
4）有中式店鋪有出售一整盒整理嫁妝，新人。
兩年來，房地產行業高光，無論是產業上下游還是企業內部，縮表，這意味着且持續減少崗位，無法容納過多就業。
哪些崗位裁員力度？地產人去哪兒了？人如潮汐，人才流向和行業、企業起落相符。
10餘年來，房地產開發行業是具付薪能力領域之一，虹吸着人才、資金資源。
高價挖人，房企熱衷內培養人才，例如2013年，碧桂園招募千名全球名校博士“未來領袖”計劃，年薪40萬—50萬元起；陽光城管培生“光之子”年薪14萬—25萬元打底。
而兩年來，房地產行業高光，無論是產業上下游還是企業內部，縮表，這意味着且持續減少崗位，無法容納過多就業。
以下，我們呈現地產人轉型幾種典型路徑，以及本次調查問卷結果，供參考。
回過頭看自己房地產行業摸爬滾打15年，蘇磊説自己體會是：好日子過了，過一段苦日子，否則老天看不過去。
建築相關專業出身他，今年主動辭職，心無旁騖地跨進新能源行業，不過，他是習慣房地產作新能源參照物去向外行人解釋其中商業邏輯。
部分地產同行直到兩年痛徹心扉地意識到，這一輪行業週期不只是地下行，蘇磊，他是高點感受到寒意。
蘇磊説出轉折點具體是哪個切時間點或事件。
是2019年，百萬年薪他負責幫助一家百房企拓展一二級聯動項目，公司“砸錢”養團隊、出差接待，一年下來顆粒無收，但公司上下沒有人此。
“那時候心裏有點慌，知道房地產故事能講多久”。
他形容自己是一顆“螺絲釘”。
中國房地產行業20多年發展，形成規範化經營模式，其中多數業人員是一顆顆“螺絲釘”。
開發全鏈條上，分成工程、招採、設計、園林景觀、軟裝硬裝，一個公司裏需要大局觀投資發展中心細分成一個個崗位，做招拍掛，做收併購，有做一二級聯動，“細分到沒有人有眼光和邏輯判斷能力，這是一件很可怕事情”——所有人卯，配合公司加槓桿運轉。
2019年以前，蘇磊懷疑過自己拿到薪資值得，因為他每天闆創造價值。
峯時，他兩年時間裏公司拿了2000多畝地，“當時公司兜裏錢多得嚇人，投拓工作去買地”。
“那過去了。
有些公司今天拿地明天開工，三個月能預售；同行投拓們招拍掛市場上舉牌，各地刷新地王紀錄……2021年底，蘇磊跳槽去了一家總部上海30房企後，地發現，這樣體量公司，管理層並知道公司對外欠了多少錢，是臨近款日，地到處籌錢。
公司現金流樓市持續低迷而，第一要務擴規模變成保生存，是2022年上海疫情防控那3個月，蘇磊團隊開了個會，主題是“同志們，這個行業完蛋了”。
於是，蘇磊負責帶領團隊去尋找其他創收可能。
他們去看了城市近郊鄉村振興項目，去調研學習一批新興產業，比如光伏、氫能、儲能。
轉型有很多方向，但蘇磊內心，如果數十萬體量地產人要轉行，須符合三個條件：容量、可長發展、專業門檻那麼。
看了一圈，蘇磊發現，只有新能源行業有這麼空間，碳環保關聯產業是未來發展方向。
例如，新能源汽車技術和資金壁壘，但光伏、充電樁細分領域不然，是做房地產人，設計、投資、成本測算懂一點，進入光伏行業並。
蘇磊解釋，做地產投資人手上有資源，可以發揮找場地能力；和地產項目強排方案相比，光伏電站設計，只需要位置經緯度、日照要素，結合光伏板效率參數，能測算角度。
2023年，蘇磊決心辭職創業，一是做分佈式光伏；二是開發建設光儲充一體化充電站，地上做儲能、建鋪設光伏板停車棚和充電樁。
十餘年地產投拓經歷有助於蘇磊迅速對接到地方政府和金融機構，找場地，提供光伏板設計方案，安裝運營，接資金方。
目前，蘇磊涉足環節是光伏設備生產，“新能源設備生產完全是工業製成品，有無數公司可以幹這個活兒，而且價格能持續往下壓，一家供應商給8個月賬期，另一家能給到10個月，我們公司主要打通是資金、產品和資源背書。
”充電樁如何選址，這可是蘇磊老本行。
和投資一塊地，只不過是土地成交價格指標換成車流量、近一兩年新能源車銷售情況、存量充電樁佈局。
去融資時，蘇磊感受到了光伏行業和房地產行業冷暖：資方利息6%—7%，但能做到100%覆蓋，即項目所需資金申請到全額貸款，“資金願意投進新能源行業”。
“房地產故事結束了。
”跳出行業後，蘇磊地意識到這一點，未來市場需求主要是改善置換，地產人每賣一套房，一套房存量，“當下房地產黑鐵時代，行業向下走，其中參與者做事倍功半掙扎，而新能源行業是賽道”。
保險，質疑到加入80後張樂，地產業12年，上一份工作是閩系千億房企成都區域人力資源負責人。
2022年2月一天，公司進行一輪區域合併，成都區域降級城市公司，這意味着一批部門和崗位減員，“業務端口，很多部門人裁了”，總去和員工談離職事宜張樂，等來了自己裁通知。
儘管能拿到一個“大禮包”，但滋味受。
過了40歲，整個人突然面“接下來去哪裏”問題，張樂一度陷入彷徨，覺得自己離開地產行業什麼幹不了。
儘管其他行業會有人力行政崗位，但收入概率會減半，或者離開熟悉成都，去城市開始……張樂意識到，年齡是顧慮，“如果我只有30歲，這些不是問題”。
有房地產公司遞來橄欖枝，但張樂心有，還存活房企能堅持多久？“我擔心自己地產行業幹到45歲時候突然裁員”。
機會，張樂報名參加了美國大都會人壽保險公司成都公司培訓，她想，即使做保險經紀，這場免費培訓能幫助自己瞭解保險產品，沒想到，瞭解過保險她，一不小心踏進了保險行業。
這一年半時間，張樂一個“抗保分子”，加入到保險行業成為基層銷售，到自建了一個團隊，還拿下了壽險行業榮譽——全球壽險百萬圓桌頂級會員TOT(Top of the Table)，目前月入20萬元以上。
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張樂所在團隊5人，其中4個是前地產人。
她看來，地產人目標感強，職業化程度，只要目標感和表達能力問題，情緒，且願意相信保險，合做保險經紀。
是，此前積累購房者、地產業者是保險行業優質客户。
人力資源是房地產企業中台部門，轉作保經紀後，張樂需要一個一個去接觸客户，這一角色轉換並。
不過，外行普遍認為地產營銷業者適合轉型作保經紀，實際上，數據顯示，潛在客户會營銷人有所防備，簽約概率，反而中後台人信任。
“地產銷售是產品銷售邏輯，但保險本質是客户整體家庭財務作需求分析。
”人力資源崗位上10多年張樂，要對接集團領導和全公司員工，練察言觀色和不同人提供解決方案能力。
然而，她是遇到了無數次拒絕。
和客户溝通得，給客户提供保險方案符合方需求，但走到後一步，推不動了，張樂想不通，一度同時遇到3個以上類案例，產生了自我懷疑。
“保險行業有個謊言，保險經紀抱怨‘我沒有客户’，本質上是客户篩選問題。
”一年多時間，張樂摸索出了主要客户畫像：一是女性，是完小孩媽媽，有孩子未來和家庭資產籌劃動力；二是喜好風險投資；三是有責任感；四是家庭裏擁有話語權。
相對應地，張樂會儘量避開心理上“抗保”人，例如：青睞風險投資如炒股人，總覺得自己可以跑贏整個股市，即便賬面上出現虧損，但那叫浮虧，只要賣叫虧；單身男性，是“媽寶男”，可能缺乏長期規劃，對自己人生沒有控能力。
保險只是資產配置手段之一。
如果客户傾向於買房，張樂會地產行業形勢提供資訊和建議，“老本行沒有丟”。
行業流傳過一個35歲地產人職業歸宿段子：人脈多賣保險，人脈開滴滴，沒人脈送外賣。
此，轉型後張樂有了進一步體會，保險行業門檻，而且行業容納量，是失業率時候，保險行業會迎來上升期。
保險業人週期，是三個月，只需要兩三週培訓，能發現自己合做保險。
今年4月以前，紹其身份是一家百房企品牌總，地產業10年。
主動辭職後，他和做地產客研、化學專業朋友，以及一家閩系房企副總裁，三人一拍即合，決定拿出100萬元創業，領域“寵物經濟+電商”試試水。
2013年入行紹其，親歷樓市高光時刻。
2015—2017年，需要費力做品牌營銷，房子搶着買。
當時他一家頭部房企區域公司，頭一年銷售額不到20億元，第二年做到50億元，第三年成為百億區域。
“那過去了。
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”説起彼時行業盛況，紹其記得一些碎片：銷售日報、週報和月報是比例超額完成業績，停了員工福利購房，因為房子完全愁賣。
實現百億銷售目標2017年，即使總部“調”叫停獎勵方案，區域公司總經理是“”全體員工發了福利——每人一台頂配蘋果手機。
後來，紹其跳槽到了一家總部上海百房企，擔任品牌負責人。
一個細節能看出行業和公司，前幾年，公司每年品牌預算額度3000萬—4000萬元，“光買獎一年花掉千萬元”；到了2022年底，紹其能獲批全年預算只有300萬元，這其中100多萬元是開銷，要付設計海報廣告公司，100萬元做公眾號運營、視頻，剩下不到100萬元，只能和少數幾家媒體合作，但秉承“籤合作但消耗權益”原則，這樣不用實際付款。
“每一筆錢摳”。
儘管如此，紹其所在公司爆雷，付薪不成問題。
紹其公司提出離職時，董事開出了升職、給股份以及納入公司管理層條件挽留他。
但紹其覺得，“房地產行業可能未來10年內會轉”，現在轉型來得及，無非是一點，如果蹉跎四五年，晚了。
於是，他和兩個好友決定到杭州創業，成立了貓糧品牌“益口糧”。
分工十分明確，紹其負責品牌打造和各電商平台運營；客研人擅長市場調研，且是化學專業出身，身邊有生物化學專家資源，可以貓糧生產配方上提供支持；另一個合夥人提供財務投資。
，紹其想過貓糧生產環節做起，但調研一圈發現，一個貓糧生產基地投產2000萬元以上。
後他們決定和頭部供應商合作，銷售端的數據反饋廠家，升級貓糧配方。
賣房和賣貓糧可完全，電商對紹其而言是領域。
這8個月來，他報了羅永浩直播課，去學習品類頭部主播如何做直播；一點點摸索每個電商平台渠道和邏輯，發現抖音轉化率，紅書種草能力，但帶貨變現方面是“紙糊”……完全0開始，近半年來公司剛，主要做品牌和打基礎燒錢階段，但紹其是能看到一些希望：單品銷量過百單，貓糧配方了6輪……雖然無法和峯時房地產行業成績作對，但那些蓄客開盤、老帶營銷策略沒有新鮮勁兒，而現在賣貓糧，從熟人經濟到有了第一個陌生客户訂單，“這是能帶我們，而房地產，無論我們多努力，得到成績可能突破2016年、2017年了”。
投拓張沛職，他想地產同行們分享一個副業路子。
疫情爆發2020年，大部分時間居家辦公張沛開始研究人工智能領域，發現人工智能主要有三大基石：數據、算法和算力。
算力和算法是通用且內容，數據，需求量，可以應用到模型領域。
另一方面，數據整合門檻非常低，比如某個諮詢公司需要做一個算法預測未來房地產走勢，這需要大量房地產行業數據。
張沛提供便是海量房地產行業數據服務，例如房地產成交量價、房地價差、去化週期。
本質上，張沛不僅提供現有數據，會告訴甲方如何通過“爬蟲”方式獲取數據；另外，數據需要解釋和處理才能變得有價值，張沛會提供諮詢服務，告訴甲方技術人員如何組合、加減乘除，可能得到另一個有價值數據，並解釋哪些座標能預測地產行業市場行為。
甲方下游客户主要有兩類需求：第一類，利用數據建模，比如研究所、地產業內機構或海外資產管理公司希望瞭解某個區域房地產市場；第二類，數據基礎上發佈某類產品，例如頭部大廠孵化了類似鏈家房產經紀板塊，需要大量數據填充頁面，避免用户一打開APP什麼數據沒有；第三類客户可能只想做一個接口，提供某種數據服務。
2021—2022年兩年時間裏，張沛通過這一副業收入50萬元，且影響本職工作，只是利用業餘時間甲方提供一份份數據報告。
不過，今年副業收入降至10萬元左右，這和上游數據需求量有關，存在定性，因此，他建議人工智能數據服務作為主業。
房企尋求發展，投拓是裁員條線。
和很多同行一樣，2022年年中，一家頭部閩系房企河南區域擔任投資副總賀陽裁了。
彼時多地新冠疫情愈演愈烈，奧米克戎席捲河南地，他封控在家多時，投簡歷，想其他出路，失業狀態過完了春節。
到了2023年2月，看到各地疫後消費復甦勁頭，受朋友開業酒館生意啓發，賀陽盤了個酒館創業。
投資條線出身他，酒館選址範圍縮小到鄭州二七區一處商業，交通，靠近學校、居民區、辦公區，而且周邊佈局了很多電商公司，綜合考慮人口密集度、商業氛圍數據，理論上客流會。
但他錯估了老城區居民消費能力，沒有預料到今年消費降級大勢，“酒館生意抓是消費鏈條末端，像餐飲店，是前端、需消費”。
致命是，等到酒館裝修完畢，周圍各類酒館一夜間冒了出來。
賀陽裝修門店時選用了年人喜歡極簡工業風，擺上“我鄭州想你”路牌裝飾，試過眾點評、小紅書平台上運營，希望吸引年人打卡。
但現實有些超出理論和預想範圍，酒館生意沒有紅火起來，每天營業額多時候一兩千，遇到下雨、降温天氣，不到一百塊。
算下來，半年租金，投入裝修，購買設備、酒水，這次創業讓賀陽淨虧30餘萬元。
他一筆下崗失業貸款，利率4點多。