1.持有任意一把5級以上【小刀】（含5級）前往法藍城遺跡破破爛爛神官？ （143.101）話，進入戰鬥。
傑諾瓦鎮（43.23）雜貨店-2層-裝備品店-阿斯塔利，槍型小刀，Lv.5，30000G
2.戰鬥勝利後隊伍中一人取得【小刀？ 】，鑑定後【斷頭蛇狀匕首】（5級）。
3.前往梅布爾隘地（149.134）雙擊使用【斷頭蛇狀匕首】，移動一步後進入出現洞口（150.133）到達罪房。
◆【斷頭蛇狀匕首】需使用一次，該人物後可直接進入罪房。
5.第三層封印者（252.187）話，進入戰鬥。
6.戰鬥勝利後傳送前主教威普爾處，使用3級變身技能變成腐屍並其話，獲得【掉風水盤A~D】其中之一、【琥珀卵】。
◆將【掉風水盤】存放銀行或者交給他人保管後，複步3~5收集齊【掉風水盤A、B、C、D】
1. 持有任意一把5級以上【小刀】(含5級)前往法藍城遺跡破破爛爛神官？ (143.101)話，進入戰鬥。
2. 戰鬥勝利後隊伍中一人取得【小刀？ 】，鑑定後【斷頭蛇狀匕首】。
◆斷頭蛇狀匕首需使用一次，該人物後可直接進入罪房。
5. 第三層封印者(252.187)話，進入戰鬥。
6. 戰鬥勝利後傳送前主教威普爾處，使用3級變身技能變成腐屍並其話，獲得【掉風水盤A~D】其中之一、【琥珀卵】。
◆將【掉風水盤】存放銀行或者交給他人保管後，複步3~5收集齊【掉風水盤A、B、C、D】
近日,本網編輯中國易經研究會風水師、中華易醫部客座教師、中國伏羲經研究院會員，風水大師——馬磊進行了專題報導。
馬磊，法名居士，甘肅安定區人氏。中國伏羲經研究院會員，中國伏羲經研究會八字預測師，風水師，起名師，擇日師，民間風水堪輿師，楊公、董公地理民間傳承人。
擅長:六爻預測，八字命理，起名，婚姻，財運，事業，解命理，小兒針灸，祝由十三科
1991年初中畢業，跟隨父親加強學習易經。
1997年開始學習佛學文化,周易預測,八字學,風水學,祝由十三科基本知識
1997年皈依天水淨土寺海上師名下，同年受當時拉卜楞寺貢唐倉灌頂
1999年受戒甘肅天祝縣天堂寺主持多識門下，藏傳佛教解命理，改變運理方面造詣
傳承國學生涯中,馬磊老師滿懷赤誠經營著專家人生夢想,將自己真情傾灑易學這塊土地上,他獨具一格思維模式和行動魄力,鑄造了一代易學名家傳說,儒雅行事全心奉獻,相融共生歷程中描繪出異彩繽紛發展風景線。
據本次訪談獲悉: 以來,馬磊老師對易學文化有著,繼承、弘揚、研究、傳承、捍衛祖國傳統易學文化作出了貢獻。並多年潛心研究及實踐,不僅學術成就顯著,堪輿風水學、建築風水學、命理姓名學實踐方面有著獨到建樹,具有實踐經驗和大量案例,是易學領域富有影響力核心人物之一。
每一面錦旗後面有一段感人故事,每一份榮譽有馬磊老師師辛勤付出和努力,每一位易學專家有一段成長經歷,他們身邊一個個感人故事,往往於意間發生,故事說,誕生於工作每一個瞬間,但它們承載意義超過了故事本身。
備嘗挫折，跨界背景成為求職路上阻力；百折撓，曲線救國投身諮詢行業；周折，擁抱變化才能抓住機會。天無絕人之路，機會垂青於有備而來之人。
這話德國繼續採用“敘事+訪談”形式，您分享贏創工業集團高級副總裁、IT 總架構師洪中博士職場發展中心路歷程和他行業見解。
第一部分“洪門舊事”接續上，您講述洪中博士如何跨界人才成長跨國企業高管和“風水先生”。
後，洪中博士傳授了一些職場經驗，分享了他對讀 MBA、德國國籍、工作與生活話題看法。
天無絕人之路，機會垂青有備而來之人。
2000 年伊始，互聯網發展如火如荼，德國 IT 諮詢行業急需相關人才。
德國系統工程專業屬於計算機領域，而是經濟專業出身洪中博士，德國人眼裡成了有工業電子自動化專業背景 IT 工程師，兼經濟博士，是不可多得人才。
即便如此，洪中博士德國找工作並非一帆風順。此時，他作為外國人，年 40 歲，沒有工作經驗，沒有專業背景。這樣條件德國找工作阻力。
“當時感覺，我這個人一輩子成了‘不學無術’人。正面地說我是跨界，負面地說沒有專業、不學無術。你看我讀了那麼多年書，博士（學位）拿到了，但我算哪個專業呢，我當時該怎麼去應聘？”
公司投簡歷全部拒，唯一能夠幫他曲線救國行業諮詢行業。
1999 年，漢莎航空人事部打電話洪中，邀請洪中博士面試，這讓投過很多簡歷退回他有些措手不及。德國漢莎系統集團 (Lufthansa Systems Group) 1999 年成立了一家管理諮詢子公司叫 TTI Consult GmbH（以下簡稱“TTI
Consult”），業務涉及航空運輸系統設計及其企業管理，聯繫洪中博士這家公司。面試進展得順利，於是他拿到了這個工作機會。
2000 年，洪中博士入職於 TTI Consult，正式邁入諮詢行業。
從研究德企中國投資環境經濟學博士轉到諮詢公司做航空公司管理諮詢，洪中博士是“兩眼一抹黑”。開始，洪中博士提交報價方案闆稱是碩士論文 (Diplomarbeit)，彌補經驗上短板，他只能努力學習，滿足工作需求。
TTI Consult 工作半年時間裡，洪中博士結識了一位對自己未來職業生涯發展人——他前領導。
洪中博士加入 TTI Consult ，這位領導跳槽到了另一家軟件諮詢公司：IDS Scheer AG。出於洪中博士才學賞識，他隨後引薦洪中博士去 IDS Scheer 發展。
2000 年 12 月，洪中博士入職 TTI Consult 半年後，順利進入 IDS Scheer AG，當時他主要客戶德國鐵路 (Deutsche Bahn)、托馬斯庫克集團 (Thomas Cook Group) 以及漢莎集團 (Deutsche Lufthansa AG)。
接下來六年，洪中博士一年一級速度，諮詢顧問做到了部門總監。 (Consultant, Senior Consultant, Manager，Senior Manager, Director)
2006 年，我國國內生產總值德國逼近，亞太地區世界展現了其經濟活力。期間，IDS Scheer AG 發展，收購了美國及新加坡企業後，準備進一步全球化，並新加坡子公司進入中國市場。作為德國公司總部唯一華人高管，洪中博士派駐中華區，事業務流程管理諮詢和 ARIS 產品推廣。時任 IDS Scheer AG 首席執行官
Thomas Volk 去中國洪中一起考察，鑑於 IDS Scheer 當時中國處於虧損狀態，洪中博士迅速 Thomas Volk 總結了三大問題：
其一，業務過分依賴中國德國企業，和中國大型國企合作不夠。
其二，公司事務匯報工作數據，沒有精準數字來解釋虧損原因。
其三，組織構架缺乏邏輯，“因人設崗”現像普遍。
洪中博士一方面可以地找出問題所在，另一方面具備中國文化背景，Thomas Volk 認為他應該適合負責中華區公司事務。因此 Thomas Volk 任命下，洪中博士離開德國去中國擴展公司業務。
2007 年 3 月，洪中博士中華區總裁身份 (President of China Region) 負責 IDS Scheer 中國市場業務，當時中國團隊 40 餘人。洪中博士後來回憶說，德國祇需要負責一個部門業務，而中國身總裁，什麼要管，像德國時那樣工作內容單一。
當時國內公司意識到企業流程管理重要性，IDS Scheer 客戶群擴展到中石油、中石化、國家電網大型國有企業。市場擴張，兩年多，中國團隊規模擴大 5 倍，達到 200 多人。
2009 年 7 月 13 日 Software AG 發起了 IDS Scheer 公開收購。 2010 年 5 月，IDS Scheer 與 Software AG 完成合併。當時作為企業高層洪中博士，預測這項收購可能會。他理由是，Software AG 是一家軟件公司，而 IDS Scheer 雖然具備自己軟件產品
ARIS，但它本質上是一家諮詢公司，軟件公司和諮詢公司管理理念完全。
洪中博士打了一個比方：“軟件公司希望軟件走向上游（管理），諮詢公司可以提供管理經驗，引進軟件打開局面，因此軟件公司想成諮詢公司；而諮詢公司認為軟件賺錢，諮詢利潤率。所以諮詢公司軟件公司各有考量。但因為他們倆處行業層面，好比是男要變成女，女要變成男，很少是能整合”。 （注：2015 年 IDS Scheer
回購了自己股份，該項收購宣告失敗。 ）
2010 年，任期洪中博士準備回德，當時 IDS Scheer 歸屬總部位於德國達姆施塔特市 (Darmstadt) Software AG 集團。德方准備讓洪中博士出任集團副總裁，負責亞太區戰略和業務。
延伸閱讀…
魚和熊掌間，我如何選擇？
洪中博士出任 IDS Scheer 中華區總裁時，國內軟件企業金蝶，和洪中博士有關係，希望洪中博士可以幫助其海外擴展業務。而德國，一家領跑全球特種化工行業集團，贏創工業 (Evonik Industries AG) 他伸出了橄欖枝。一位朋友介紹下，洪中博士考慮是否去後者。
關於金蝶：軟件是一個偏向技術文化產品，海外推廣軟件產品，其背後受政治、經濟和文化諸多因素影響，而且軟件行業海外市場水土不服。另一方面洪中博士本身不是軟件公司出身。
關於贏創工業：化工行業於自己來說完全陌生，但顯然贏創工業可以提供發展前景，於是考慮接受來贏創工業 Offer。
2010 年，上海世博會，全球各國主題場館琳瑯目地分佈浦江兩岸。 10 月份，洪中博士第一次見到贏創工業塗料和添加劑業務部全球總裁。方是一個德國人，見面中國方式邀請洪中共進午餐。吃聊過程中，洪中博士精心準備 PPT 介紹了自己 IDS Scheer
發展歷程。談話，方表示公司進一步討論後洪中博士答复。
2010 年 11 月，洪中博士即出任 Software AG 亞太區副總裁，回達姆施塔特總部出差前，他郵件致函那位贏創工業業務部總裁。於對方時間，於是雙方定機場見面。洪中博士登上飛機那天下午 18
點，那位德國總裁像第一次見面那樣，邀請他進晚餐，吃談。
就餐時，對方洪中博士帶來了一份禮：贏創工業董事會批准了洪中博士未來贏創工業職位。剩下事情，全部讓洪中博士自己和當天隨行 HR 總監討論。
2011 年，洪中博士正式進入化工巨頭企業贏創集團，中國負責塗料和添加劑亞太業務。這是一個陌生領域，是“兩眼一摸黑”，洪中博士像之前一樣，開始學習過程。
中國四年經驗積累，洪中博士一開始生疏狀態，做到工作上輕車熟路。考慮到家庭德國紮根，他開始思考回德國，於是他準備集團內部尋找契機。
2014 年，贏創工業 CIO 需要一位 IT 構架戰略負責人，於是有著 IT 諮詢背景洪中博士一次把握住機會，於 2015 年出任贏創工業集團高級副總裁，負責 IT 戰略、流程管理和技術架構 (SVP, Head of IT Strategy, Process and Architecture)。
四年後一個下午，話德國團隊採訪了平易近人洪中博士並聽到了這一段引人入勝經歷。
（左起：陳立，洪中博士，張鵬，劉旭輝，周俊）
洪中博士學術背景從工程過渡到管理轉到經濟，這是跨度。我們他這樣跨度是來自個人主觀規劃，還是客觀因素導致？洪中博士一個多時道敘中答案全部歸結到了後者。
然而，我們眼裡看到是一個調整自己、時刻擁抱變化洪中博士。他善於逆境中努力抓住來到身邊一切機會，並以積極主動心態把握每一刻時間，去努力學習、適應環境。因為他跨界學術背景，擴展了他事物認知維度，使他因為專業執著而束縛自己事物接納。
古代架構師風水先生，而現代企業風水先生 IT 總架構師。
話德國: 洪博士，作為集團高級副總裁和 IT 總架構師，您工作內容有哪些？能描述一下您一個典型工作日嗎?
洪中博士：是製定我們公司 IT 戰略。我們 IT
部門每年會董事會做一個報告，匯報明年要怎麼發展，後年要怎麼發展。這個匯報，我們需要做很多準備工作、溝通和協調。
其次是架構，IT 現在講架構。於公司內部 IT 部門，編程技術多外包，架構設計變得。架構管理是什麼？架構管理戰略選擇。公司什麼選擇 SAP 而選擇 Oracle (甲骨文)？什麼選擇而選擇 Salesforce
(注：始於美國全球客戶管理軟件供應商)？這些決定作出不是完全基於技術層面考慮，而多是架構角度分析。
做架構，對公司部署做出全局回答。比如，我們要不要上線 S/4 HANA 系統（注： SAP 公司推出企業管理系統）? 什麼時候上線？上線話是 Green Field Approach（注：綠地方法，基於已有軟件系統方法）還是 Brown Field Approach（注：棕地方法，基於已有軟件系統方法）? 這些是標準架構問題。
後參加各種會議。其中有例行會議，比如我們每月一次 CIO 主持 IT ExCom (IT Execution Committee, IT執行委員會）和 Process & IT Decision Committee（流程和IT決策委員會）。它們決定 IT 戰略和 IT 項目。
延伸閱讀…
另外，我自己領導一個關於技術和架構圓桌會議。這個小組雖然稱為“圓桌會議”，但實際上是一個設性決策機構，公司各個部門會派代表參加。我們這裡制定各種架構標準，所以對很多項目有“生殺大權”。
此外，我參加一個物聯網 (IoT) 圓桌會議。因為 IT OT (Operation Technology，這裡指生產自動化技術）關係來，需要 IT 和 Engineering 人坐在一起，討論接口方面戰略和技術解決方案。
後，有各種一對一會議，每個月部下要有一次 Jour Fixe（例會），有其他同事專題例會。
話德國：您覺得現在工作中挑戰是什麼？或者說作為集團 IT
總架構師，您前面臨挑戰是什麼?
洪中博士：我認為當前挑戰來自云計算，它一個傳統公司 IT 部門造成了衝擊。
需要我們做一部分工作，現在雲軟件供應商替代了。這要求公司製定 IT 戰略，制定 IT 架構。目前所有公司做，我們公司做。但大家沒有參照，因為大家面臨問題是：知道方向，但是知道目的地是什麼樣，或者應該是什麼樣。
第二個挑戰叫“達成共識”。我們公司很多部門上層做決定，而是讓下面人去達成共識。達成共識是一個耗時耗力事情。如果你要想推進一件事情，你說服所有這件事有關人，這是一個挑戰。這個角度來說，溝通太了。
工業 4.0 是德國人提出來，是德國人數字化一個響應,一個回答。 IT 架構是腦力勞動機械化部署，而數字化本質上是信息加工這個過程機械化自動化。
話德國：我們聽到工業 4.0、IT
架構和數字化這些概念，這三者之間關係您能否通俗易懂語言我們澄清一下？
洪中博士：，說數字化。現在有很多關於數字化概念是炒作。源頭分析，人類加工兩種東西——物質和信息。加工物質用是體力，而加工信息是腦力。人是，既不用體力不用腦力。節省體力後果是什麼呢？是機械化。節省腦力結果是什麼呢？以前叫電腦化或者信息化，現在叫數字化。
所以數字化是技術來取代人類腦力勞動。可能明天他們會一個名詞，但它本質是不變。
這個本質上面， IT 架構。所謂 IT 架構，腦力勞動機械化部署。每個企業它要有自己一套方案，這套方案稱為“企業（IT）架構”。
企業做什麼業務？要加工什麼信息？什麼流程來加工這個信息？什麼軟件？什麼基礎設施硬件來支撐它？總結起來這些問題，但是這些問題需要串一起，要有一個方案，這個方案企業（IT）架構。
工業 4.0 是德國人提出來，是德國人數字化一個響應，一個回答。德國，其實不管它是否願意，它是自動化和信息化結合在一起。因為德國說，還是它機械製造能力，而不是其他領域。所以它提出了工業 4.0。
洪中博士：數字化本質上是信息加工這個過程機械化。像物料加工機械化，機械化每一個，會取代人某些能力，會相應改變人工作程序。人能力取代時候，取代人開始害怕。
不管是以前工業自動化，還是現在數字化，有很多人。因為擔憂，所以發出反對聲音，這是企業一個挑戰。
第二個是工作程序改變，進而改變一個企業組織架構。內部工作流程改變，改變了人人之間合作方式。而外部流程改變，改變了企業和企業之間合作方式。只要有改變，有得利一方和失利一方，這是不可避免。
一個人或者一個企業，自己努力，讓自己處得利一方，才能失利，這是一個挑戰。只有一部分人，可能不到 5%， 能主動努力成為得利方。而大部分人或企業做不到這一點，只能動地去坐到變化留給他們位置。
汽車行業數字化發展，集中表現自動駕駛。駕駛改變了人和汽車製造到使用過程中合作方式。
話德國：這些是挑戰，那數字化帶來機遇呢？我們如何才能自己置於一方呢？
洪中博士：比如說汽車行業數字化發展，集中表現自動駕駛。駕駛改變了什麼呢？它改變了人和汽車製造到使用過程中合作方式。汽車需要人駕駛變成了需要人駕駛，人體力和腦力省了。
這個改變過程中，汽車製造商如果想占得一方，主動採取措施來應數字化帶來挑戰。所以我們看到所有的汽車製造商都投資自動駕駛。於一些現在知名企業，如果他們能主動這個變化中找到位置，數字化便是他們挑戰傳統汽車製造商機遇。
現在傳統的汽車製造商是動，後可能會動地坐到某個位置上。
數字化方面，所有國家尋找切入點。不管哪個國家，它是否願意，它是自己去切入。
話德國：您是否可以談一談中德兩國企業數字化進程中和地方，比如說企業態度方面、人才儲備方面或者產業基礎方面。
洪中博士：信息全球化時代，中國和德國第一個沒有區別地方信息。中國討論東西德國討論，我們看不到差異。
數字化方面，所有國家尋找切入點。不管哪個國家，它是否願意，它是自己去切入。
德國是什麼呢？是製造工業，地說是機械製造。所以德國自動化和信息化結合方面會走得，因為德國自動化基礎。
而中國是市場開放性。比如無現金支付，德國人它有很多疑問，中國人沒有。所以中國數字化發展切入點是市場。阿里巴巴能中國發展，德國不行，因為德國沒有培養阿里巴巴市場基礎。
資源上講，我認為中國和德國沒有原則性區。德國中國地方是工業基礎，比如我們化工行業，有些產品中國公司到現在不會生產，但是其技術並非。